A sustentabilidade é um dos pilares estratégicos do GPA e está fundamentada em um compromisso de longo prazo com todos os stakeholders

Ao longo dos últimos anos, o GPA deu importantes passos para difundir o conceito de desenvolvimento sustentável entre seus públicos de relacionamento. Um deles foi a criação de compromissos de sustentabilidade para a companhia e para todos os seus negócios. Em linha com a estratégia do Grupo Casino, cada empresa do grupo deve seguir as orientações corporativas em seu planejamento estratégico e estabelecer metas de sustentabilidade. A política está baseada em cinco compromissos:

  • Valorização da nossa gente
  • Consumo e oferta consciente
  • Transformação na cadeia de valor
  • Gestão do impacto ambiental
  • Engajamento da sociedade

As ações e metas que tangem a cada compromisso, descritas nos capítulos a seguir, foram consolidadas em 2014 e passaram a ser monitoradas pelas equipes responsáveis pela gestão dos temas de cada bandeira, o que garante uma sinergia entre os negócios GPA.

Responsabilidade da área de sustentabilidade

A área de Sustentabilidade Corporativa faz parte da Vice-Presidência de RH e Sustentabilidade, o que tem garantido uma atuação mais focada no que se refere a assuntos relacionados ao meio ambiente e à sociedade. Entre as ações desenvolvidas pela área estão:

  • liderar a governança da sustentabilidade em todo o grupo
  • apoiar a definição de estratégia, metas e objetivos de sustentabilidade dos negócios, em linha com a estratégia corporativa
  • disseminar o conceito de sustentabilidade na companhia
  • acompanhar políticas e legislações ambientais e monitorar sua aplicação
  • consolidar as informações não financeiras de sustentabilidade
  • analisar tendências e novos temas para orientar a criação de projetos que atendem às expectativas da sociedade

Principais iniciativas de 2014

Principais iniciativas de 2014

Valorização da nossa gente

Consumo e oferta consciente

Transformação da cadeia de valor

Gestão do impacto ambiental

Engajamento da sociedade
Redução de 7,6% do turnover, terminando o ano com 36,7%1 2.975 toneladas de alimentos foram doadas, a 320 instituições 98% dos pedidos de têxtil no Brasil foram feitos a fornecedores certificados pela ABVTEX Implantação do Projeto Green Yellow em 24 lojas Extra Hiper Realização do Projeto Vida Corrida em São Paulo, Ribeirão Preto e Curitiba
2.761 pessoas com deficiências, aumento de 30% em relação a 2013 Lançamento do Programa pqjogarfora?, por meio da Cooperativa de Crédito do GPA 175 auditorias sociais de fornecedores foram realizadas no ano Expansão do Reviva, atingindo 409 lojas da Via Varejo no estado de São Paulo Início do projeto Extra na Comunidade - Cocriando um Futuro Melhor para o Nosso Bairro
O nível de engajamento dos colaboradores foi de 55%, em 2012, para 59%, em 2014 Parceria entre AES Eletropaulo e Assaí para troca de materiais recicláveis por descontos na conta de energia Expansão do Programa Evolutivo de Qualidade (PEQ) em Multivarejo O Grupo Casino desenvolveu estudo para consolidar as melhores práticas de consumo de gases refrigerantes Dia da Solidariedade, com a expansão no número de voluntários e arrecadação de 500 toneladas de alimentos
Lançamento do Fórum de Mulheres, com participação de executivas e diretoras Por meio da parceria com a Unilever e a PG, foram arrecadadas 13.470 toneladas de materiais recicláveis nos 273 pontos de entrega do Pão de Açúcar e do Extra A Via Varejo avalia a conformidade de fornecedores mais críticos por meio do Programa de Gestão de Terceiros Investimentos do Assaí em construção sustentável Mais de 1.400 ações voluntárias por meio de colaboradores da Via Varejo e familiares nos projetos sociais apoiados pela Fundação Via Varejo

1 Esse percentual de turnover não considera as reorganizações.

Sustentabilidade como prioridade estratégica

Para fortalecer ainda mais a estratégia de sustentabilidade da companhia, em 2014 o GPA iniciou um processo de materialidade com o objetivo de identificar os temas mais relevantes para a empresa e aprofundar a gestão dessas questões no grupo e nos negócios.

Foram realizadas análises de estudos setoriais e documentos internos, dinâmicas com lideranças de cada negócio e áreas-chave do grupo e consulta aos stakeholders, dos quais faziam parte colaboradores, consumidores, especialistas, fornecedores e investidores. Durante o processo, houve ainda uma consulta à Diretoria de Planejamento Estratégico, a fim de entender melhor o planejamento para os próximos anos.

Com os resultados desse diagnóstico, foram estabelecidas pontuações para os temas mais frequentes, considerando critérios como impacto econômico-financeiro na empresa, influência na capacidade de atingir os objetivos estratégicos e na reputação organizacional e possibilidade de gerar vantagem competitiva e diferenciação no setor, entre outros.

Esse processo resulta na chamada matriz de materialidade, uma representação visual que indica os temas mais relevantes a partir do cruzamento das informações. No caso do GPA, os temas estratégicos foram validados pela Diretoria Executiva e consistem em:

  • plano de carreira, desenvolvimento contínuo dos colaboradores e estímulo ao bem-estar
  • Destinação adequada de resíduos e logística reversa
  • Monitoramento do ciclo de vida dos produtos
  • Eficiência no uso de recursos naturais
  • Valorização da diversidade
  • Posicionamento das bandeiras focado em causas sociais
  • Critérios socioambientais para a seleção e contratação de fornecedores
  • Redução do desperdício de alimentos

O conteúdo de sustentabilidade desta publicação foi estruturado de acordo com os compromissos de sustentabilidade e os temas identificados como relevantes no processo de materialidade.